时常听到有很多的声音“生意难做”，究竟是什么影响了企业的发展，是产品问题难以满足客户需求，还是企业经营策略不够完善，还是在社会进程中仍旧用陈旧的思维和策略经营企业，问题的本质有很多，唯一没有做到的是，步伐太慢，思维僵持，唯有在变化中寻求改变的企业最终赢得了胜利。移动电商的生态也是如此，转型升级经常挂在一些寻求改变和突破企业瓶颈的人群口中，也有人信誓旦旦的花费金钱组建了团队，期望一款新品重新找回曾经的辉煌。

而重金请来的人是否知悉企业的使命，企业的价值观，我们不晓而知。往往对外宣称，我们的团队多牛逼，某大型公司出来的神，传承了某大型公司的优良品种，具备互联网思维，曾经带领团队完成了很牛逼的业绩，其实对于这类人群是可以理解的，对于致力于转型升级的人，急切的希望靠团队力缆狂澜，为企业的发展注入新的血液和生命。

从某种意义期望企业能够发展，寻求新鲜血液是正确的做法，而很多人只看到了事物的表层，是平台成就了个人，还是个人成就了企业，值得深思，在这个浮躁而充满忽悠精神的时代，能够拥有忽悠精神此乃是个人本事，如果使用不当将会把企业和个人带入万劫不复的深渊。

转型升级，选择什么产品，选择什么样的人?你可能说这还需思考吗？找最优秀的人，最肯干的人，其实你仅说对了一半。阿里巴巴蚂蚁金服负责人彭蕾女神，也就是你听说过阿里那位励志女神，从前台做到了阿里的总裁职务，掌管庞大的蚂蚁金服帝国。

她在授课中提到组建团队选拨人才需要围绕四个核心“聪明  耐挫 乐观 自省”，这也是阿里帝国选拔人才的标准，它同样适用于初创企业或团队以及成熟团队。

移动电商势如红烛，愈演愈烈，2013年至今，三年不到的时间，移动电商已是一片红海，很多知名企业如狼似虎已经观摩了许久，终于按捺不住，扬旗轰轰烈烈进入移动电商，令许多刚起步或如日冲天的企业生危。 为什么会令人生危呢？

传统品牌商拥有多年积累的渠道和终端客户，并且以品牌做背书，资金雄厚，而通过移动电商的转化，能够在短时间内找到突破口，迅速发展起来，不过事情都有两面性，同样对于品牌移动电商，在发展过程中面对诸多意想不到的问题，团队的管理和培养并不是用钱砸就能砸出一个破天开荒的团队，打造团队文化和团队基因才是团队致胜的点。

未来的移动电商一定会朝着专业化、职业化、标准化、品牌化发展，专业化是对团队的考验，职业化可经过培训和学习获取，但品牌化，不仅是产品深入人心，还有个人品牌的塑造也是重中之重，标准化是在发展中逐渐改善和完善，未来移动电商的江湖地位平分秋色，我们活在这个时代是幸运的，这是最好的时代，也是最坏的时代，未来移动电商的江湖地位被谁统治，我们不为人知。