苹果备受期待的iPhone7发布会结束了。

今日凌晨1点，苹果举办了秋季发布会，正式推出了新一代的iPhone——iPhone7、iPhone7Plus。比起新更新的双摄像头、无线lightning耳机、钢琴黑配色、压感Home键和防水机身，我们也许更在意库克操盘下的iPhone与乔布斯理念中的iPhone的比较。

自乔布斯去世以后，苹果的发布会似乎总遭人吐槽；而对于现在的苹果而言，更需要一些惊喜，更需要一剂猛药，来拯救正处于低迷的苹果。但，由于发布会之前泄露了太多的信息，此次发布会全程无惊喜，而iPhone 7系列在硬件的更新上也并没有令人惊艳。

即便如此，正如库克所说，苹果擅长也是唯一一个将硬件、软件和服务进行整合的厂商，这也是大家购买iPhone的原因。iPhone新品每次发布会后收到各种吐槽，却依然大卖。

“落后”的硬件升级

在2个小时的新品发布里，苹果工作人员直接抛出iPhone 7和iPhone 7 Plus与前一代的10点不同进行了介绍。正如之前网络上流传的照片和猜测：不再有实体Home键，而是支持感压的触控Home键；iPhone 7 Plus采用了双摄像头；机身支持IP67级别防水防尘；取消了3.5mm耳机接口；无线蓝牙耳机AirPods；采用A10 Fusion芯片；标配光学防抖；32GB存储起步；电池续航时间更长等等。

对于这样的升级，有些功能国产手机品牌甚至已经用到了千元机上。

双摄像头技术早已存在，随着华为在今年4月份发布的P9采用了双摄像头，而后 “双摄像头”也成为国产旗舰手机的标配。华为余承东也是很骄傲的称华为P9在双摄像头上领先了苹果iPhone 7半年的时间。

苹果提到的防水防尘，赶在iPhone 7发布会之前，三星发布了Galaxy Note 7就已经具备IP68级的防水防尘；而很多日系手机早在2年前就已经手机上实现IP68级防水功能。

对于果粉来说，比较满意的一个功能点就是将最低存储提升到了32GB，不过，32GB早已经是国产手机的起步配置。

在电池续航方面，苹果并未详细解释太多，只是提供了比上一代待机时长多1-2个小时。国产手机厂商在续航问题上已经“双腿走路”：通过加大电池容量或者快充技术来解决这一问题。

2007年，乔布斯在发布第一款iPhone时曾骄傲的说：这部手机将领先业界至少5年。这次发布会上，库克也提到了iPhone是行业的黄金标准，甚至形成了文化现象。但从这次iPhone 7系列的功能升级来看，黄金标准的形容未免有些言过其实。

提振苹果市场的猛药？

这样的一个iPhone能够成为提振苹果市场的一剂猛药吗？毕竟现在的苹果似乎陷入了困境。

今年4月份，苹果发布了其2016财年第二财季业绩，被评为13年来最差。营收与利润都出现了下滑，而iPhone销售量也首次出现下滑，卖出5119万部iPhone，销量同比暴跌32%。舆论不惜用“最差”、“暴跌”，甚至认为苹果从此走下神坛、江郎才尽，将会重蹈诺基亚的覆辙。

在最新的第三财季，苹果仍然没有改变下滑的状况，营收和净利润同比下滑，iPhone销量4039.9万部，同比下滑15%。

作为苹果第二大市场的中国市场，更是遭到了来自国产手机厂商的竞争和威胁：IDC统计显示2016年第二季度苹果在中国市场占有率为7.8%，排名第五，落后于中国本地品牌华为、OPPO、vivo。

华为消费者BG余承东豪言要2018年赶超苹果，做全球第二。赶在iPhone 7发布之前，联想在国内发布了Moto Z，信誓旦旦认为一定会抢走苹果和三星的部分市场份额。

现在苹果亟需一款提振的“猛药”来挽回下滑的局面。正如上文所说，iPhone 7在硬件上并无太大革新，似乎难担此重任。

但正如库克在任苹果CEO五周年，接受媒体采访时过的一句话：苹果最擅长的是什么？苹果是唯一一个能将硬件、软件和服务整合，并让消费者获得“啊哈！”

对于新技术苹果每次都会等到技术成熟之后才会应用到iPhone上，在硬件上，苹果采用相对保守的策略，但苹果的强项是将软硬件进行完美的结合。和安卓阵营相比，苹果赢在了操作系统上。

另外，每次苹果新品发布会后有各种的吐槽，但iPhone依然大卖。而且网易科技汇总了2014财年-2016财年的苹果财报发现，苹果手机销量最高的季节在圣诞前后，也是苹果发布会新品后的第一个财季，夏季到秋季销量相对低点。

图一：2014财年-2016第三财季iPhone销量

图二：2014财年-2016第三财季苹果营收、利润以及大中华区收入

回首乔布斯时代

回首iPhone的原点与走过的路，如果乔布斯可以活到今天，他面对2016年第一季度增长停滞胡怎么做呢？他又会如何评价今天的苹果？不妨从《史蒂芬·乔布斯》汇总重温下他的声音和信条，也是苹果原始基因的构成要件：

我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。

有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。微妙的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，知道你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。

我们的动力是什么？我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的事物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么。那就是推动我的力量。